NR4 TEAM OPERATING SYSTEM™
Retrouver une exécution fiable
La plupart des équipes n'ont pas un problème de talent.
Elles ont un problème de clarté et de coordination.
NR4 transforme la dynamique humaine en clarté opérationnelle
puis ancre un plan de 90 jours que l’équipe peut exécuter.
Débriefs factuelsEntentes d'opérationPrêt pour hybrideIndépendance dans le temps
Sécuritaire et direct. Des intrants structurés rendent les conversations difficiles plus faciles - et plus productives.
LA MÉTHODE
ClartéAlignementExécution
Un processus répété et prêt pour l'exécution qui transforme la dérive en ententes, et les ententes en progrès mesurables.
01
Évaluer
Des intrants structurés captent le signal : patterns, points de friction, forces, contraintes.
- Évaluations + entrevues ciblées
- Contexte + contraintes des parties prenantes
02
Débrief
On construit une réalité partagée - factuelle, spécifique, sans blâmer.
- Débrief leader
- Débrief équipe
03
Ancrer
Non-négociables + ententes d'opération qui tiennent sous pression.
- Droits de décision + responsabilités
- Relais + hygiène de réunion
04
Exécuter
Plan 90 jours + cadence + tableau de bord. Moins de dérive. Plus de livraison.
- 3 priorités, responsables, jalons
- 2-4 KPI qui comptent
05
Soutenir
Transfert de capacité pour que NR4 devienne optionnel dans le temps.
- Re-ancrage trimestriel
- Ownership interne progresse
Vous voulez le chemin le plus rapide vers du signal + un vrai plan? Commencez par le Sprint diagnostic.
OFFRES
3 chemins vers une exécution fiable
Portée claire. Livrables concrets. Travail factuel et direct.
Noyau
Sprint diagnostic d'équipe
Identifier vite ce qui ralentit l'exécution et ancrer un plan 90 jours + tableau de bord.
- Portrait d'équipe (patterns + goulots)
- Débrief leader + équipe (factuel)
- Non-négociables (engagements d'opération)
- Plan 90 jours + tableau de bord (2-4 KPI)
Noyau
Exécution des équipes hybrides
Installer droits de décision, relais et cadence pour une exécution propre sous pression.
- Droits de décision + clarté des responsabilités
- Relais + hygiène de réunion
- Normes conflit-vers-clarté
- Cadence d'exécution + rythme de revue
Équipes globales
Intelligence culturelle (CQ)
CQ pratique pour équipes globales : aligner les attentes, réduire la friction, collaborer sous pression.
- Débrief CQ basé sur patterns
- Alignement des attentes
- Normes qui préviennent la friction
- Applique au travail réel
PREUVE
Ce qui change quand c'est bien fait
Pas de hype - juste des avant/après observables.
AvantAprès
Décisions qui stagnent - droits flous, escalade ad-hoc, meetings qui gonflent.
Droits clairs; escalade explicite; décisions plus rapides sans plus de meetings.
Impact: Exécution plus rapide, moins de meetings.
AvantAprès
Boucles de rework - responsabilités ambiguës, relais qui fuient, travail dupliqué.
Owners clairs; relais propres; définition of done appliquee.
Impact: Moins de friction, plus de livraison.
AvantAprès
Derive hybride - normes implicites, cadence inegale, coordination qui casse sous pression.
Ententes d'opération écrites; cadence stable; responsabilités claires.
Impact: Moins de malentendus sous pression.
AvantAprès
Culture talk - engagements vagues, feedback personnalise, corrections evitees.
Comportements observables; engagements explicites; corrections routinières et sécuritaires.
Impact: Du changement qui tient.
Etudes de cas
Vrai travail. Vraies contraintes.
On opère dans la réalité des leaders : politique, timelines, dérive hybride, attention limitée. Objectif : créer des ententes et une cadence qui tiennent sous pression.
Transition exécutive a forts enjeux
Leader senior qui entre dans un rôle critique avec forte visibilité et parties prenantes complexes.
Ce qu'on a fait
- Intrants structurés + map des parties prenantes
- Clarté de rôle et cadre décisionnel
- Plan 30-60-90 ancré sur les contraintes
- Rythme de communication exécutive
Résultats
- Alignement plus rapide
- Risque de transition plus bas
- Rythme d'opération clair
Redressement d'équipe sous pression
Moral et confiance en chute; livraison et confiance derivaient.
Ce qu'on a fait
- Cadence opérationnelle claire (type PMO)
- Ententes d'opération + droits de décision
- Rendre les conflits discutables et actionnables
- Renforcer les comportements via boucles d'exécution
Résultats
- Momentum retabli
- Exécution plus fiable
- Croissance de capacité interne
RESSOURCES
Commencer par du signal, pas des opinions
Si ce n'est pas le bon moment pour un Sprint, prenez quelque chose de pratique. C'est conçu pour etre utilise.
Outil
Travail à distance - 6-8 min
Diagnostic équipe hybride
Diagnostic court pour voir ou vit la friction : clarté, décisions, relais, conflit, dérive.
Lecture
Desalignement - 5 min lecture
Taxe du desalignement
Pourquoi les équipes intelligentes ralentissent : responsabilités floues, latence de décision, rework, inflation de meetings.
Lecture
Latence décision - 7 min lecture
Playbook latence de décision
Un moyen concret de resserrer les droits de décision, l'escalade, et réduire l'attente.
Lecture
Limites - 2 min lecture
Ce qu'on ne fait pas
Pas de blabla. Pas d'ateliers motivationnels. Pas de dépendance. Des limites claires aident tout le monde.
Note: Ressources rédigées pour aider les équipes à obtenir de la clarté rapidement.
Partenaires
Conçu pour compléter des leaders d'exécution réels.
NR4 convient quand l'exécution est bloquée par la friction humaine - et quand l'objectif est l'indépendance, pas la dépendance.
Leaders fractionnelsPartenaires deliverySystèmes humainsConsultants boutique
Profils partenaires
Leaders fractionnels
- COO / CTO fractionnel
- Operating partners
- Conseillers exécution
Delivery et transformation
- Firmes agile et delivery
- Changement et transformation
- Leaders PMO et programme
Systèmes humains
- Boutiques de design orga
- Conseil RH
- Executive search
Workflow partenaire
Collaboration simple et sans friction, axée sur la clarté et les résultats.
- Intro email
- Fit call 20 minutes
- Sprint 2-3 semaines
- Update partenaire après débrief