Le travail qui a le plus compté
J’ai dirigé de grandes organisations. À un certain moment, environ 500 personnes relevaient de mon organisation. Pourtant, ce n’est pas le moment le plus marquant de ma carrière.
Une histoire de fondatrice · 5 minutes
Le meilleur travail d’équipe change l’entreprise et ce que les gens croient possible.
Nathalie Ostiguy raconte l’expérience qui a façonné NR4, pourquoi ce travail ne tient pas dans un seul atelier et pourquoi une bonne intervention doit rendre le consultant moins nécessaire avec le temps.
Espace vidéo prêt
Espace vidéo prêt. Le film final pourra être intégré ici sans modifier le reste du funnel.
L’histoire
La Colombie
Je suis arrivée dans un environnement où des personnes compétentes ne croyaient plus avoir d’avenir. L’entreprise avait un problème d’exécution, mais le problème humain en dessous était tout aussi réel.
Ce qui a changé en 18 mois
Nous avons bâti de la structure, de la clarté et un PMO qui fonctionnait. Les gens ont compris leur rôle, développé leurs capacités et commencé à progresser. Plusieurs ont obtenu des promotions. L’organisation allait mieux parce que les personnes pouvaient mieux travailler.
Le standard
C’est ce travail qui m’importe : bon pour l’individu, bon pour l’équipe et bon pour l’entreprise. Aucun compromis entre les trois.
Pourquoi un atelier ne suffit pas
Un vrai changement commence par des données structurées et des faits. Viennent ensuite le débrief, les ententes difficiles, le plan 90 jours et la pratique répétée qui permet à ces ententes de tenir sous pression.
Le but est l’autonomie
Mon objectif n’est pas de rendre une équipe dépendante de NR4. Il est de bâtir sa capacité jusqu’à ce qu’elle n’ait plus besoin de nous de la même façon.
Réparer la friction. Bâtir la capacité. Nous rendre moins nécessaires.
Une prochaine étape utile
Où la friction se manifeste-t-elle dans votre équipe?
Répondez à huit questions directes. Vous verrez la condition de fonctionnement la plus solide et l’endroit qui risque le plus de ralentir l’exécution.