Perspectives pour dirigeants
Outils pour aligner, décider et livrer avec confiance.
Conçues pour être utilisées : temps minimal, signal élevé, zéro théâtre. Si tu veux de l’aide pour appliquer, on peut le faire avec toi.
Checklist clarté leadership
Checklist pratique pour réaligner priorités et responsabilités.
- Trouver le vrai goulot (signal > opinions).
- Voir où les décisions se brisent (droits / escalade).
- Repartir avec 1 accord à tester cette semaine.
Outils opérateur
Chaque ressource est intentionnellement courte — conçue pour produire une clarté que tu peux appliquer immédiatement.
Choisir un chemin rapide
Choisis le chemin qui correspond à ta contrainte. Garde ça serré : un outil, un accord, une semaine.
Besoin de clarté, vite
Utilise la checklist pour identifier la friction la plus coûteuse et arrêter les débats d’opinions.
Alignement en dérive
Utilise le canevas pour remettre scope, ownership et interfaces sur une page.
Rôles / forces confus
Utilise le guide pour traduire forces → responsabilités, droits de décision, et attentes.
Transformer le signal en accords
La ressource n’est que la moitié du travail. L’autre moitié : convertir la sortie en un petit accord qui tient sous pression.
Nomme la plus grosse friction d’exécution (latence décisionnelle, handoffs, drift de meeting, ambiguity de rôles). Évite les débats d’opinions.
- 1 phrase, pas 10.
- Ancré dans une friction observable.
Ouvre la ressource qui correspond à ta contrainte et extrait seulement le signal le plus utile. Garde ça court.
- 3–5 points max.
- Préférer signal à narration.
Convertis la sortie en un accord opératoire : qui décide, comment un handoff se fait, ce que “done” signifie, ou comment une réunion tourne.
- Un accord > dix intentions.
- Owner + scope + exception path.
Teste l’accord une semaine. Track un signal léger (mini-scoreboard). Puis ajuste.
- 1–2 métriques (rework, escalations, cycle time).
- Garder ce qui tient; jeter le reste.
Comment c’est écrit
Objectif : produire du signal exploitable. Des formats courts pour clarifier les décisions, les responsabilités et la cadence.