MANDATS
Une portée claire avant de commencer.
NR4 commence par un Sprint diagnostic d'équipe. Il donne assez de faits pour bien cadrer la suite, ou pour décider qu'aucune suite n'est nécessaire.
Commencer par des faits
- Intrants structurés
- Portrait d'équipe
- Débrief avec le leader et l'équipe
Le Sprint est la porte d'entrée.
Travailler dans une fenêtre définie
- Un plan 90 jours
- Des responsables nommés
- Un petit tableau de bord utile
Pas de conseil sans fin prévue.
Transférer la capacité
- Ententes de fonctionnement
- Prise en charge interne
- Soutien trimestriel léger au besoin
Le but est de réduire la dépendance.
FAÇONS DE TRAVAILLER ENSEMBLE
Trois étapes, une seule porte d'entrée
Commencez par le Sprint diagnostic. Ajoutez la Relance sur 90 jours seulement si le diagnostic montre qu'elle est utile.
Sprint diagnostic d'équipe
2 à 3 semaines · Point de départ
Pour une équipe de direction ou d'exécution. La portée finale dépend de la taille de l'équipe et du nombre d'entrevues.
- Intrants structurés et entrevues ciblées
- Portrait montrant les tendances et les goulots
- Débrief avec le leader et l'équipe
- Ententes de fonctionnement
- Plan 90 jours et tableau de bord
- Un vrai diagnostic, pas un atelier de vente
- Utile à lui seul
- Une recommandation claire à la fin
Relance d'exécution sur 90 jours
Après le Sprint
Ajoutée après le Sprint lorsque l'équipe a besoin de soutien pour intégrer les nouvelles habitudes de fonctionnement.
- Droits de décision et limites de responsabilité
- Relais, rencontres et chemins d'escalade
- Cadence d'exécution et revues du tableau de bord
- Coaching ciblé de l'équipe et des leaders
- Transfert de capacité aux responsables internes
- Fenêtre définie de 90 jours
- Bâtie autour du travail actuel
- Peut être combinée avec le Sprint
Ré-ancrage trimestriel
Maintien · Au besoin
Pour les équipes ayant terminé le Sprint ou la Relance et qui veulent un léger regard externe.
- Revue du tableau de bord
- Ajustement des ententes qui glissent
- Jusqu'à deux heures de coaching d'équipe ciblé
- Priorités du prochain trimestre
- Remise claire de la responsabilité à l'équipe
- Pas une dépendance permanente
- Utile lors de changements de leadership ou de priorités
- Mandats entreprise et multiéquipes cadrés séparément
Chaque mandat est adapté à votre équipe. Les mandats entreprise, multiéquipes et internationaux sont cadrés séparément.
CE QUE VOUS ACHETEZ
Des livrables que l'équipe peut utiliser
Les évaluations, le coaching et la facilitation sont choisis pour soutenir ces livrables. Ils ne sont pas vendus comme des produits séparés.
| Livrable | Ce que ça change | Un signe courant |
|---|---|---|
| Portrait d'équipeUne lecture factuelle de la friction | Arrête le débat sur les symptômes | Chacun a une explication différente |
| EntentesDes règles claires pour les décisions et les relais | Réduit l'ambiguïté et les tensions répétées | Le même enjeu revient |
| Plan 90 joursPriorités, responsables et jalons | Transforme la conversation en travail | Les rencontres finissent sans suivi |
| Tableau de bordQuelques mesures utiles | Montre si la nouvelle façon de faire tient | Les progrès reposent sur des impressions |
| Transfert de capacitéPrise en charge interne du système | Évite la dépendance permanente | L'équipe attend un sauvetage externe |
QUESTIONS
Avant de décider
Quelques réponses pratiques sur la portée et le contexte.
Peut-on acheter un atelier seul?
Parfois, mais généralement seulement lorsque le but et le suivi sont déjà clairs. NR4 n'utilise pas un atelier pour remplacer la compréhension du problème.
Nathalie peut-elle coacher l'équipe deux heures par mois?
Oui, le plus souvent après le Sprint ou la Relance. Le coaching mensuel fonctionne mieux dans une courte fenêtre avec un objectif précis, pas comme soutien permanent.
Devons-nous continuer après le Sprint?
Non. Le Sprint est conçu pour être utile à lui seul. La recommandation finale peut être une Relance de 90 jours, une intervention plus légère ou aucun autre travail avec NR4.
Est-ce seulement pour les équipes hybrides?
Non. NR4 travaille avec des équipes en personne, à distance et hybrides. Le point central est la friction qui affecte l'exécution, pas l'endroit où les gens travaillent.
Comment la portée est-elle définie?
La taille de l'équipe, le nombre d'entrevues, les groupes de parties prenantes et le mode de livraison influencent tous la portée. L'appel de cadrage permet de définir le travail avant la proposition.
Travaillez-vous avec de grandes organisations?
Oui. Les mandats entreprise et multiéquipes sont cadrés séparément, surtout lorsqu'ils touchent la gouvernance, la réglementation ou plusieurs niveaux de leadership.